如果以“1982年半岛集团管理北京建国酒店”为开端，今年是国际联号进入中国的第30个年头。客观地说，国际酒店管理集团为新中国酒店业的崛起和振兴，起到了不可磨灭的作用。但时至今日，他们已不再是中国酒店业发展的“灵药”，支付给他们高达百亿元的管理费，成了中国酒店业的最大负担……高投入低产出的合作结局，让愈来愈多的投资者开始更加理性地看待那些盛名之下其实难副的国际酒店管理公司。

　　本土企业品牌觉醒 接管国际品牌酒店

　　近日，记者获悉，已经营业近6年的亚龙湾华宇皇冠假日酒店将于本月底更换管理团队，由其业主接管经营。这是近4年来本土企业在三亚接管的第三家国际品牌酒店。

　　无独有偶，去年，位于三亚湾的原三亚凯宾斯基度假酒店也由其业主接管，并被打造成一家连锁品牌酒店，迅速打开市场。

　　而早在4年前，上海宝虹实业与龙都酒店管理集团也解除了2年的酒店管理合同，三亚宝宏龙都大酒店也更名为三亚宝宏大酒店，由三亚宝宏实业管理，也实现了正常运营。

　　“这几家酒店更名的实质均是本土企业接管原委托给国际酒店集团管理的酒店，并打造了全新的酒店品牌。这是本土企业‘品牌觉醒’的集中体现。”海南旅游研究所所长杨哲昆表示，在吸纳和借鉴国际品牌酒店先进的管理模式和经验的基础上，本土企业的品牌意识正在快速提升。

　　国际酒店集团被“炒鱿鱼”现象普遍

　　1982年，半岛集团管理北京建国酒店，这是国际酒店管理集团管理中国酒店的开始。30年过去了，中国的酒店市场已发生翻天覆地的变化。大量的国际酒店集团杀入中国抢市场，加上中国自主品牌的兴起，使得酒店管理集团的竞争愈烈，同时，合适的酒店物业越来越少，原本的卖方市场变为买方市场，这让酒店业主相对强势，使得身为纯管理方的国际酒店集团越来越没有“话语权”。

　　“现在的酒店业主越来越强势，炒国际酒店管理集团鱿鱼现象全国都有。”一家国际知名酒店的公关经理介绍说，比如，香格里拉、洲际在国内一线城市管理了十年以上的酒店都遭遇“下课”。而且，许多新开的酒店要么自创品牌经营、要么就是与国际酒店集团只签两年的管理合同，明摆着就是要看你的表现，不好就换人……

　　2009年，万达集团在与某国际酒店管理集团所签的合同里明确要求，如果合同中规定的GOP没有完成，管理方将对万达集团进行赔偿。

　　这样的事例虽然还不多，但雄鸡初啼说明旭日即将东升，中国的酒店投资者们正在成熟起来，开始更加理性地看待那些盛名之下其实难副的国际性酒店管理公司了。